会社は伸びてるときに売りなさい。
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経営をマラソンではなく駅伝に例え、事業を伸びているうちにM&Aで売却するイグジット戦略を提唱。3ヶ月で2事業を上場企業へ売却した著者が売り手のメリットを明かす。
- こんな人に
- 事業が黒字で成長中だが「次の目標が描けない」と感じ、IPO以外の出口や売却を前向きに検討したい若手経営者。
- この本の学び
- 出口（イグジット）から逆算して経営することこそ最も合理的な成長戦略であり、経営状態が良いときほど売却を検討すべき。
- 向き・不向き
- 売り手の前向きな体験談が中心で熱量は高い一方、デューデリやスキームなど実務の詳細は概説どまり。買い手側や失敗事例の視点は薄く、実際に進める際は専門家が必須。
詳しい紹介
「会社経営はマラソンより駅伝に近い」を軸に、起業家がイグジット戦略（M&Aによる会社・事業売却）を持ち、伸びている今のうちに売って次へ加速すべきだと説く本。著者の売却体験に6人の起業家インタビューを重ねる。